"Simplemente ya no puedo con la IA", dijo un colega interno exasperado, "se está desarrollando demasiado rápido y estoy demasiado estirado".
Todos podemos relacionarnos, ¿verdad?
Aún así, la gestión de los riesgos de IA sigue siendo esencial, especialmente para los equipos de desarrollo de productos que crean nuevos productos basados en IA e integran IA en productos existentes. Como asesor general o abogado interno, desempeña un papel vital en la formación, orientación y apoyo de su equipo de desarrollo de productos. Así es cómo.
Educar a los equipos sobre los riesgos potenciales de la IA
Si hay algo que los miembros del equipo de desarrollo de productos tienden a carecer, es su aguda conciencia de los riesgos potenciales asociados con la IA. Estos pueden ser riesgos técnicos, como sesgos y tasas de error, o riesgos legales y éticos, como violaciones de la privacidad y discriminación.
Los equipos de productos simplemente no saben lo que no saben. Edúquelos sobre los posibles problemas de IA en sus casos de uso. Explique cómo estos riesgos podrían afectar a la empresa legal, financiera y reputacionalmente. Necesitan esta información para tomar decisiones más informadas al diseñar e implementar productos basados en IA.
Desarrollar políticas de mitigación de riesgos
La educación es vital, pero por sí sola no es suficiente. Los equipos de productos también necesitan orientación sobre cómo mitigar los riesgos. Es posible que deba desarrollar o contribuir a desarrollar lo siguiente:
Sus habilidades de construcción de relaciones se ejercitarán a medida que colabore con varios departamentos, como TI y cumplimiento, para garantizar que sus políticas se implementen de manera efectiva y se iteren según sea necesario.
Brindar apoyo y asesoramiento legal
Mientras están ocupados soñando con formas revolucionarias de usar la IA, los equipos de productos no se centran en el panorama legal en evolución de la IA. Hacerlo requiere mantenerse actualizado sobre las leyes y regulaciones relevantes, como GDPR y CCPA, y trabajar con asesores externos cuando sea necesario. Su voz es vital al decidir cuándo y cómo involucrar a un abogado externo y al explicarles los problemas.
Su asesoramiento y apoyo pueden darle a su equipo de desarrollo de productos la confianza necesaria para crear nuevos productos imaginativos y potencialmente innovadores. No tienen que sentirse obstaculizados por dudas que usted puede disipar rápidamente. Al mismo tiempo, puede estar seguro de que cumplen con todas las leyes y reglamentos aplicables.
Fomentar una cultura de IA ética
Casi el 87 % de los GC se ven a sí mismos como la conciencia de la empresa, un sentimiento que los posiciona para fomentar una cultura de IA ética en toda la empresa. Anime a los miembros del equipo a priorizar la equidad, la transparencia y la responsabilidad al diseñar productos basados en IA. Familiarice a los desarrolladores con las posibles implicaciones sociales y éticas de su trabajo e inspírelos a pensar creativamente en las soluciones.
Con la orientación y el soporte adecuados, puede ayudar a su empresa a navegar por la gestión de riesgos de la IA y crear nuevos productos innovadores que beneficien a los clientes y al resultado final.
Fuente:abovethelaw.com
