Investigaciones recientes muestran que las funciones de auditoría interna rara vez participan en el establecimiento de una estrategia para ESG o incluso en la revisión de cómo se rastrean y monitorean los objetivos. Kapish Vanvaria de EY argumenta que los líderes de ESG deberían hacerse amigos de sus colegas de auditoría interna, por el bien de todos.
Las empresas están luchando con los problemas más urgentes y complejos que enfrenta nuestro mundo hoy en día: ambientales, sociales y de gobernanza (ESG). La auditoría interna (IA), los controles internos (IC) y la gestión de riesgos deben estar en el centro, navegando por los requisitos normativos en evolución. Al mismo tiempo, las empresas deben cumplir con las expectativas rápidamente cambiantes de los consumidores, accionistas, empleados y reguladores, y demostrar que son un multiplicador de fuerza para el impacto social y ambiental positivo.
La gestión de los riesgos ESG requiere que las organizaciones adopten un enfoque de riesgo conectado, mientras trabajan en estrecha colaboración con la tercera línea de defensa para evaluar controles ESG clave específicos.
Aunque la mayoría de las empresas involucran a AI de alguna manera con sus iniciativas ESG, una encuesta nacional reciente también encontró que menos del 30% de los directores ejecutivos de auditoría (CAE) informan que están involucrados en uno o más de los siguientes:
La participación de IA en estas actividades debe aumentar a medida que la estrategia de riesgo ESG se convierte en un imperativo empresarial. Mirando a través del panorama actual, la encuesta muestra:
Los requisitos relacionados con ESG se impulsan de arriba hacia abajo, y sus programas corporativos de ESG son diversos, y los que se incluyen con mayor frecuencia son diversidad, equidad e inclusión (66 %) y medio ambiente, salud y seguridad (58 %). Solo el 38% incluyó el riesgo climático, quizás el más material en todo el espectro ESG.
Para superar esos desafíos con rapidez, IA, IC y la gestión de riesgos necesitan una capacidad dinámica que pueda proporcionar información oportuna para evitar o mitigar riesgos, adoptar modelos de personas flexibles que brinden a las empresas acceso a nuevas habilidades y programas de transformación de eliminación de riesgos. Aquellos que adoptan lo digital pueden obtener una vista panorámica de la información que puede ser invaluable para el negocio.
Fuente: corporatecomplianceinsights.com
